Ingénieurs
Définissez ce qui compte. On trouve les pièces qui collent, vous explorez les arbitrages.
Le sourcing ne s'arrête jamais : des fournisseurs ferment, de nouvelles technologies émergent, les contraintes internes changent. Procureezy réunit tout ce que vous avez appris sur ce que vous achetez dans un espace de travail vivant, pour que vos équipes décident toujours avec une vue d'ensemble.
Les institutions qui bâtissent l'écosystème deeptech & spatial européen.






Elle s'accumule, mais seuls les experts historiques ont toutes les cartes en main. Les ingénieurs n'ont pas l'historique de sourcing ; l'équipe achats n'a pas la profondeur technique pour évaluer une fiche technique. La vue d'ensemble repose sur quelques personnes, qui deviennent le goulot d'étranglement.
Chaque fournisseur exprime la spec différemment : paramètres différents, unités différentes, conventions différentes. Aligner les datasheets entre elles, et avec ce que votre équipe d'ingénierie exige, demande un spécialiste et beaucoup de temps.
Trouver qui d'autre fabrique ce dont vous avez besoin est lent et hasardeux. Vous sollicitez les fournisseurs que vous connaissez déjà, en découvrez d'autres par chance, et ne savez jamais vraiment si la meilleure option n'est pas simplement une que vous n'avez jamais trouvée.
Déposez vos specs en tous formats : PDF, screenshot ou texte libre. Définissez des plages, marquez les non-négociables, identifiez les nice-to-haves. On ingère le brief une fois : la spec de référence à laquelle chaque produit est confronté, et que toute l'équipe partage.
Importez les données que vous avez déjà et on les enrichit : on explore le web à la recherche de chaque site fournisseur, en sortant du consensus imposé par le SEO et ChatGPT, et on fusionne le tout en une seule cartographie. Continuez d'importer des produits au fil de l'eau, et le socle dont part chaque décision ne fait que grandir.
On lit les datasheets et on les traduit pour que chacun voie à quel point un produit est vraiment bon. Exigences, specs produits et paysage fournisseurs se relient dans un espace de travail en direct qui grandit à mesure que vous rencontrez de nouveaux fournisseurs et que le marché évolue.

Définissez ce qui compte. On trouve les pièces qui collent, vous explorez les arbitrages.

Bâtir un paysage fournisseurs en temps réel. Alternatives mises en avant, actualités suivies : un levier qui n'existait pas auparavant.

Piloter le BOM entier dans un seul espace de travail. Modéliser de nouvelles stratégies de sourcing et livrer des deliverables actionnables pour les clients.
Cindy Grenet
CO-FONDATRICE · CEO
15+ ans en SaaS B2B. Track record en Sales, Business Development & Growth.
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Alexandre Popov PhD
CO-FONDATEUR · CTO
10+ ans en IA et machine learning : de la cartographie du cerveau humain au déploiement d'IA à grande échelle.
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